“没有投入一分钱，通过一个管理模式的优化调整，整个队组的效率和效益就实打实地提上来了……”

在王庄煤矿，边角煤采掘队是一支声名远扬的综采劲旅，荣获集团2025年度“十佳安全生产模范队组”称号。这支队伍直面长期困扰生产的“老大难”问题，主动求变、积极应变、全力破局，创新推出了“班组大班制岗位大包制”，不仅解决了队组之困、矿井之困乃至行业之困，更探索出一条行业难题的破解路径，让价值创造真正延伸到每一位职工、每一个岗位。

走进边角煤采掘队的队部会议室，一面墙上贴满的便利贴格外醒目——

“上班心里亮堂多了！岗位责任清、工作节奏稳，休息时间也能足额保障，浑身都透着劲。”

矿井千条线，班组一针穿。班组是最基础的生产单元，职工是班组的核心力量。职工心气顺、干劲足，班组才能有活力，企业才能稳健发展。

自“班组大班制岗位大包制”推行以来，实现了满勤率提高、队组产量提高、直接工效提高、开机率提高、正规循环率提高、价值回报率提高、收入提高，队控吨煤基础成本和事故率降低的“七提两降”良好态势。

改革的红利，不仅体现在职工的幸福度上、生产指标的提升上，更体现在关键时刻职工的担当与坚守中。

2025年12月17日，王庄煤矿91-208工作面里切眼回采结束，即将进入局部收尾作业。作业工序繁杂，需要更多作业人员协同配合才能高效完成。“按照现有‘班组大班制 岗位大包制’的排班节奏，当时的在岗人数很难满足收尾作业的人力需求。”队长回忆起当时的情况，仍记忆犹新，“眼看着任务紧迫，我们正发愁怎么协调人手，没想到转机很快就来了。”

当队组面临人手缺口的消息传开后，职工们主动请战，一张张自愿加班的申请接踵而至。“队里的制度改革让我们得了实惠，现在队组有困难，我们没有理由退缩！”“平时享受着改革红利，关键时刻就该顶上！”朴实的话语里，满是对队组的归属感和责任感。

最终，在职工们的主动担当下，全队上下群策群力、协同作战，仅用3天时间就高标准、高效率地完成了局部收尾作业。

如今，王庄煤矿边角煤采掘队早已把“以职工为中心”刻进了发展基因里。在“班组大班制 岗位大包制”的持续赋能下，职工的主人翁意识被充分激活，——这里既有“多劳多得、公平公正”的制度保障，让每一份付出都能收获对等回报，更有“心往一处想、劲往一处使”的团队温情，让每一位职工都能感受到集体的温暖，为煤炭行业基层班组建设写下了温暖而有力的实践答卷。

（文 孟涛涛）

责任编辑：郝佳丽