冬日的余吾煤业公司，运煤车辆往来穿梭井然有序，地销磅房、装车区域里智能化设备高效运转，司机驿站内暖意融融。

“以前公路装车环节靠人工巡查，难免有监管盲区；现在通过集控平台，过磅、装车、离场全流程实时可见，响应速度比以前提高了60%以上。”地销科负责人指着眼前的大屏幕向记者介绍。

“可视化+智能化”监管平台，如同为公路销售装上了“千里眼”。通过实时追踪车辆通行轨迹、规范操作人员作业流程，杜绝了违规操作、安全隐患漏报等问题，为安全监管织就了防护网。而高效运转的背后，除了科技赋能，更离不开跨部门的协同发力。

“联合巡查不仅查出了设备隐患，还理顺了地销和运销的装车衔接流程，现在单车装车效率提高了6%。”正在装车区域开展巡查的工作人员，一边记录设备运行参数，一边向记者分享协作成效。去年，该公司公路销售商品煤同比增幅达23.73%，喷吹煤同比增幅高达137.69%。

在地销科办公室，职工连喆正逐车核对公路装车量与皮带秤计量数据，桌上的三级台账记录得密密麻麻。“每天核对装车量与皮带秤数据，每周分析偏差原因，每月汇总整改成效，确保每一笔数据都真实准确。”连喆说。

为避免计量偏差带来的廉洁风险和经营损失，该公司不仅建立了“三级台账”机制，形成了全流程数据管控闭环，还以暖心服务凝聚市场合力，记者在驿站内看到，24小时值班岗时刻在岗，自动售卖机、安全药箱等设施一应俱全，食堂配送的便利餐新鲜可口；室外地磅两侧的显示屏上，过磅数据实时滚动，让司机对称重结果一目了然。

从集控室的智能监管到跨部门的协同联动，从精准的数据核查到暖心的客户服务，记者深刻感受到，精细化管理已渗透到公路销售的每个环节。亮眼的销售成绩单，既是企业高质量发展的生动注脚，也彰显了精细化经营在市场竞争中的强大动能。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：李世臣