——余吾煤业公司创新机制激励全员抓安全

今年以来，余吾煤业公司出台《事故隐患内部报告奖励机制》，通过“隐患分级定价、流程闭环管理、奖励即时兑现”的创新模式，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”深度转型。

机制破局

变“模糊激励”为“明码标价”

“过去员工发现隐患，要么流程跑断腿，要么奖励标准不透明，积极性始终提不起来。”该公司安监处负责人王和兵坦言，传统隐患报告模式的痛点，让不少“身边隐患”成为漏网之鱼。

为破解这一难题，该公司推出全新奖励机制，将各类隐患按危害程度、治理难度划分为A级隐患、B级隐患及一般隐患三大类，明确“A级隐患每条奖励2000元、B级隐患每条奖励1000元、一般隐患200—500元”的刚性标准，细化13项具体场景奖励条款——小到巷道掉渣、管路漏水，大到明火隐患、设备故障，均实现“一隐患一标准”的明码标价。

在流程设计上，构建了“即时上报——快速响应——整改闭环——奖励到账”的全链条管理体系。现场员工发现隐患后，可通过口头报告、云表系统申报等双重渠道提报，队组初审、安监处终审、企管科兑现的三级审核机制，确保“不设门槛、不打折扣”。审核通过的奖励资金，将在次月直接兑现至员工账户，让“报告隐患有回报”从口号变成实实在在的奖励。

一线实践

变“被动巡查”为“主动担当”

机制落地后，井下巷道、生产车间里，主动排查隐患的身影随处可见。

11月的一天，该公司皮带一队员工李小军沿既定巡查路线，从南五机头向南三1＃主皮带机头开展日常巡查工作。当行至180＃皮带架处时，发现作业队组清淤产生的大量水煤正直接卸载到主皮带上。若不及时处置，极易引发皮带跑偏、设备损毁甚至主运输系统瘫痪。李小军当即按下闭锁装置停止皮带运行，通过井下通讯设备详细汇报现场情况，组织周边人员临时疏导、分段清理，成功化解重大风险。依据机制给予其500元现金奖励。

该公司瓦检大队瓦斯员李飞在S5111胶带工作面跟班时，两次听到“响煤炮”异响后，立即携带瓦斯检测仪赶赴现场，发现浆皮掉落、锚杆崩断的地质异常。他第一时间停止作业、组织人员撤离，并同步上报生产调度指挥中心，为公司快速采取支护加固措施赢得关键时间。此次隐患报告为他赢得200元奖励。

成效显著

变“单点发力”为“全员共治”

自奖励机制实施以来，员工上报隐患数量呈爆发式增长，11月隐患报告数量环比增加3条，奖金发放环比增长3.8%；今年累计收到员工上报隐患近28条，整改率达到100%。隐患排查从“安全员单打独斗”变成“全员齐抓共管”，井下明火、顶板异常等各类风险点被提前锁定、精准化解，未发生一起因隐患漏报引发的安全事故。

为确保隐患治理不打折扣、闭环落地，该公司在强化正向激励的同时，健全“考核倒逼”机制。通过实行隐患挂牌督办制度，对超期未整改的隐患直接追责至分管领导，并纳入绩效考核，以“硬约束”保障“上报必整改、整改必到位”。

在“奖惩双向发力”的机制护航下，制度的刚性约束与正向激励逐步转化为全员的思想自觉和行动自觉。

（文 刘明星 常伟 李常浩）

责任编辑：李世臣