2026年是“十五五”开局之年，潞安化工常村煤矿紧扣“安全稳产效益型矿井”建设目标，聚焦提升市场、成本、科技“三个竞争力”，深挖销售、生产、科技创新“三个一线”革新潜能，以“安”字打底、“稳”字当先、“效”字为重，走出一条可复制、可推广的高质量发展之路。

市场为先，激活销售一线效益源头。该矿坚持“销售一线就是效益源头”，建立运输与生产动态匹配机制，强化运销与地销协同，构建“铁路为主、公路补位”格局，确保“产得出、调得快、供得上”。销售人员常态化走访客户，动态调整煤质指标，以优质性价比稳住核心客户。高效运行“重介+跳汰”洗选工艺，提升喷吹煤等高效益煤种产销量，形成“以销定产、以质促销、产销联动”良性循环。

成本为要，筑牢生产经营生命线。以全面预算管理为抓手，推动数字治理与成本管控融合。机电一线实行错峰填谷生产，淘汰高耗能设备；抽采一线优化瓦斯抽采工艺，提升工时工效。优化材料回收复用流程，推行设备全生命周期管理，保障“零缺陷”运行。同时优化岗位配置，建立差异化考核机制，激发全员降本增效热情。

科技为擎，培育新质生产力。坚持“问题导向、创新创效”，完善智能综采管控平台，实现全流程智能化管控；井下关键区域部署精准定位，排水系统无人值守改造后“5分钟完成远程巡检”。绿色开采持续突破：完善充填条带开采工艺，完成膏体充填置换煤炭；推进沿空留巷柔模工艺，提升回采率；发挥瓦斯发电站效能，推进光伏发电项目，稳步迈向国家级绿色矿山。该矿还建立“KPI+GS”一体化融合考核机制，将党建、安全、经营深度融合，实现“干好干坏不一样、有为有位有舞台”。

开局即决战，起步即冲刺。站在“十五五”新起点，潞安化工常村煤矿以奋进姿态深化革新、凝聚合力，为集团建设全国一流综合能源和化工企业贡献常村力量。

（文 宋飞燕 李文龙）

责任编辑：李世臣