——古城煤矿多措并举深化班组精益化管理

班组是企业实现安全、优质、高效生产的核心阵地，是激发企业活力的源头活水。近年来，潞安化工集团古城煤矿以精益思想为引领，聚焦规范管理、活力激发、人才培育等方面，多措并举推进班组建设，全面激活班组内生动力，为矿井高质量发展注入澎湃动能。 

精益为基构建规范体系 

古城煤矿将精益思维深度融入班组建设全流程，持续推动基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化，让班组管理有章可循、有据可依。

综掘一（2）队检修班以制度定责，制订《设备包机及检修奖惩制度》等系列规章，将设备检修责任精准落实到每一个岗位、每一名职工。猴车队规范“班前会记录”“交接班台账”等管理文档，把安全应知应会、隐患排查整改等事项全流程记录清晰、闭环管理。 

“我们编制了《古城煤矿班组建设管理办法汇编》，明确班组建设的工作重点和要求。在此基础上，每月对照《班组安全生产标准化检查评分表》开展对标检查，深入分析查找班组建设中存在的问题，以精细化管控持续提升班组建设整体水平。”古城煤矿班组科科长王强说。

创新驱动激发内生活力

面对井下复杂多变的作业环境，古城煤矿各班组以创新破难题、以改革提效能，让技术创新、管理创新成为班组提质增效的核心引擎。 

综掘一（2）队检修班针对皮带运输机变坡点飘带难题，设计制作多功能压带装置；针对传统清带器清扫效果不佳问题，加装滚刷式清带装置，大幅提升清带效率、降低皮带磨损。猴车队检修班组直击设备检修痛点，创新建立班检、日检、周检、月检、半年检、年检“六检”制度，消除检修盲点、降低设备损耗。 

机运队检修班推行“设备编码巡查”创新模式，通过“一设备一编码”实现设备巡查质量、运行状态精准管控。皮带队优化班组架构，将原有8个班组重组为检修班、运转班、机电班3个专业化班组，厘清权责边界、杜绝责任推诿，实现设备故障率同比下降35%、班组运行效率提升20%。 

人才为本锻造过硬队伍

古城煤矿坚持“人才优先”策略，搭建多元培育平台，全力打造技能过硬、作风扎实的班组队伍。 

监测监控站深入开展“师带徒、传帮带”结对活动，为青年职工铺设成长“快车道”。综采二队构建了“理论+实操+考核”的全链条培养体系，围绕智能割煤系统、远程监控平台等新设备的操作规范、参数设置及日常维护知识，细化操作流程与安全规范，实行“一月一考”制度，并将考核结果与岗位绩效挂钩。瓦检三班以技能比武为抓手，每月开展一次岗位技能比武，班组长、业务骨干化身“导师”，精准破解岗位难题，助力新职工快速成长。

古城煤矿将持续深化班组精益化管理，以班组“微单元”激活发展“大动能”，为矿井持续高质量发展提供最坚实的保障。

（文 司雁）

责任编辑：李世臣