郭庄煤业公司搭建多元化成长平台，以“三部曲”厚植人才沃土，为员工成长铺就“快速路”。

把好人才选拔关。对年轻干部精准画像，重实践、重实绩、重公论，确保才配其位、人尽其才、人事相宜；通过开专栏、拍短片等方式集中宣传优秀人才先进事迹，营造“尊重人才、关爱人才、事争一流”的氛围；注重多岗位历练、递进式培养，引导青工在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨。

搭好技能提升台。探索“岗位带+工作室帮+基地扶”的培训模式，通过老师傅“带”、技能大师“帮”和创新基地“扶”，结合“点餐选课”“送教到基层”活动，保证员工“学”有人带、“练”有人帮、“训”有设备；通过自愿报名及部门队组推荐等方式，筛选有技术、有潜力的员工进入技能人才库；组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“金牌讲师团”，给青年员工“开小灶”，培养“一专多能”的复合型人才。

织密暖心保障网。开展文体活动，让员工消除疲惫、愉悦心情；以演讲会、文艺晚会等形式，将传统节日与特色节日结合，组织开展文体系列比赛、青工团建等活动；定期组织医务人员坐诊，为员工量血压、宣讲医疗知识等，并配备多种应急药品；通过开展员工座谈会、“五必谈五必访”等活动，增强队伍的凝聚力与向心力，为企业发展提供不竭动力。

（文 李慧意）

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