在专业技术赛道上，工程师、经济师、注册安全工程师等职业资格取证人数稳步增加；构建技能人才多元激励体系，全年技师专项激励惠及900余人次。这些成绩的取得，得益于常村煤矿在人才建设上的系统规划、前瞻布局和整体推进。

人才是企业高质量发展的第一资源，该矿以管理、技术、技能“三支人才队伍”建设为抓手，完善人才培养机制，实施系统性育才工程，搭建起管理序列、技术序列、高技能序列并行且相互贯通的人才成长通道，以高素质人才梯队铸就企业最坚实的核心竞争力。

在管理人才队伍建设方面，突出政治“硬指标”，在“选”上严把关，在“育”上下功夫，在“管”上动真格，在“用”上激活力，在“备”上求精准，筑牢管理人才工作根本。该矿着力破解管理人员作风漂浮等问题，深入践行一线工作法，开展了“感受、感恩、感悟”活动，让地面生产及后勤服务单位、非生产科室正队级以上干部走进生产现场，参与实践锻炼，感受一线工作艰辛、感恩一线价值创造、感悟自身工作得失，进一步转变机关干部工作作风、提高工作效率。着力破解管理宽松软的问题，探索建立干部政治表现档案，实现对中层管理人员政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现、廉洁自律等情况的常态化、精细化、动态化管理，记录干部政治表现的变化，为精准识别、使用干部提供长期依据，让更多“懂政策、善经营、精专业”干部脱颖而出。同时，瞄准“潜力股”，科学评价井下一、二线200余名大学生的工作表现，将优秀大学生纳入后备干部库进行重点培养，不断挖掘、发展、壮大后备人才队伍。

在技术人才队伍建设方面，通过定向“选智”、交流引进等方式，加快矿井瓦斯治理、智能化建设等领域紧缺、高端、核心人才的引进步伐，扩大人才增量，优化人才结构。紧扣“品德+能力+业绩”评价标准，加强专业技术人才日常管理考核，将考核结果作为是否聘任的重要依据，推动专业技术人才评聘工作从“重数量、重素质”转向“重质量、重贡献”，畅通专业技术人才能上能下渠道。围绕制约生产的系统性难题、技术性瓶颈，以“硕博工作室、大学生英才工作室、双创基地”为依托，探索实施“校企联合”和“厂企联合”教育资源共享模式，积极与各类技术院校合作，为技术人才发挥作用创造条件。坚持“架桥梁、搭平台、建机制、创氛围”的原则，统筹谋划技术创新思路，不断优化技术创新环境，让更多技术人员的“金点子”成为提高企业经济效益的“金豆子”。去年，累计收集技术创新“金点子”156条，经审核筛选，立项105条，完成验收105条，其中，98个项目应用于现场，应用率达到93%。在创新专利和论文申报方面，已取得32项专利证书，其中发明专利3项，实用新型专利29项。全矿工程技术人员在省级以上期刊上发表论文40余篇。

在技能人才队伍建设方面，在线下创新“岗位带+工作室帮+基地扶”的培训模式，探索出技能人才学技术、强本领的清晰路径。岗位师傅“带”，岗后工作室技能大师“帮”，双创基地“扶”，结合“点餐选课”“送教到基层”活动，让每个员工都“学”有人带、“练”有人帮、“操”有设备。在线上，将安全生产中的各类工艺流程、创新成果等内容，制作成三维教学系列课程，数千名员工通过视频教学受益匪浅。依托双创基地智能化专业教学设备和AI辅助教学手段，该矿每周组织两次采掘一线关键岗位人员开展技能专项培训，全年完成各类培训260余期，覆盖职工1.8万人次；选派17名职工参加各级职业技能大赛赛前培训，屡创佳绩；成立8个专题技能培训小组，采取“一师带多徒、一徒从多师”模式，培养高技能人才68名，其中高级工32名、技师25名、高级技师11名。“人才出成果、成果见效益”。2025年，该矿获全国能源化学地质系统职工优秀技术创新一等奖2个、二等奖2个、三等奖4个；山西省“五小”创新大赛二等奖1个、三等奖1个；长治市“五小”创新大赛一等奖3个、二等奖4个、三等奖8个。

（文 郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽