在煤基清洁能源有限公司费托合成厂，只要提起生产副厂长杨晋垣，大家的评价高度一致：此人办事十分靠谱。作为集团职工代表，他不仅在生产管理方面能力出众，而且在为职工发声、帮职工办事上也非常实在。

担任代表的这几年，他始终保持着一个习惯：下现场时，不仅关注设备状况，更关心职工情况。职工反映的操作室桌椅老化、夜班食堂饭菜易凉等看似琐碎的“家务事”，他都逐一梳理成台账。对于能够当场解决的问题，他当机立断；对于有难度的问题，他则带回并撰写提案。仅去年一年，记录职工诉求的本子就积攒了好几本，推动解决实际问题达20多项。

杨晋垣是高级工程师，在生产领域爱钻研是出了名的。他常对职工说：“企业效益好了，大家的腰包才能鼓起来。”但企业效益并非靠喊口号就能实现，而是要从技术改造中“抠”出来。

费托合成装置的油气空冷器降温效果一直不太理想，直接影响了产量。杨晋垣看在眼里，急在心头。那段时间，他几乎整天待在现场，对着图纸反复琢磨，还带着技术骨干在管廊间爬上爬下测量数据。经过反复论证，他提出了并联增加油气水冷器的技改方案。

为了加快进度，他带领大家没日没夜地工作。2025年7月项目投用后，效果立竿见影：运行负荷未增加，中间油品日均产量却增加了24吨。看到产量报表，大家都心服口服：“跟着杨代表干，既能出业绩又能出效益。”

在杨晋垣看来，职工代表不仅要为职工代言，更要以身作则。他牵头完成的23项技改项目，累计为企业增效超过1亿元。这些实实在在的数据，就是他履职的最好证明。

在安全管理方面，杨晋垣是出了名的“铁面无私”。有人说他管得太细，他总是耐心解释：“我们的身后是一个个家庭，安全问题容不得半点马虎。”

为了提高装置的安全联锁投用率，他带头深入系统，逐条核对逻辑，确保每一道防线都万无一失。每周带队排查隐患时，他专门查看那些容易被忽视的角落，一旦发现违章作业，无论对方是熟人还是陌生人，他都坚决叫停并要求整改。今年他组织了12次应急演练，目的只有一个：让职工在面对突发状况时，知道如何逃生、如何救援，心里有底不慌乱。

这几年，杨晋垣用实际行动兑现了当初当选时的承诺：既要成为企业发展的“排头兵”，也要做职工群众的“贴心人”。  

（文 申呈琛 崔凯）

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