——记郭庄煤业公司机运二队崔晋亮

崔晋亮是郭庄煤业公司机运二队班长。从业十余年间，他从一名懵懂新人蜕变为技艺精湛、管理有方的骨干，用坚守与深耕为矿井机电安全筑牢防线，在平凡岗位上书写着煤矿工人的责任与担当。

初入矿区，陌生的环境让崔晋亮一度茫然，经过几次因开关故障、线路问题导致的生产中断，自小对机电专业知识感兴趣的他敏锐地意识到专业技能的重要性。分配到机电设备维护相关岗位后，他像海绵吸水般主动向老师傅请教，跟着下井排查故障、拆卸设备，记录每一个操作细节；下班后他捧着电工基础知识书籍研读，并结合实物逐一梳理线路逻辑，不久后他就成为机电设备维护管理工。半年后，他便能够独立承担低压开关及五小电器维修，成功处理各类简单故障。

日复一日的积累让他熟练掌握了各类电气设备的结构原理、工作性能及故障排查方法，成为队里人人称赞的“机电技术能手”。

凭借出色的业务能力和负责任的工作态度，崔晋亮被任命为机电班长，这份信任让他倍感压力，也激发了更强的责任感。他以更高标准要求自己，日常检修和故障处理总是冲锋在前，一有空闲就对照图纸拆解开关，研究部件装配顺序，向矿上技术专家请教疑难问题。一次，队里主皮带的先进PCC技术保护装置突发故障，厂家维修人员判定无法修复并建议重新购置，这将造成大额损失且影响生产。他主动请战，抱着图纸钻进设备房，逐线检查、逐点测量，连续奋战数小时后发现是PLC电源箱内一只二极管被击穿，更换后设备恢复正常，为公司节省了大额费用，也赢得了领导和同事的一致好评。

针对局部接地极接地电阻不达标的隐患，他结合多年的工作经验，带领班组规范安装标准，创新制作“检修探针”——将探针套入接地管，顶部加装金属圆盆，既方便测量埋入深度，又能防止煤粒掉入保持管内清洁。这一创新在集团安全大检查中获高度赞扬，并在全公司推广，为机电安全标准化建设提供了实用经验。

随着经验的积累，崔晋亮发现多数生产中断源于机电事故，便创新总结出“精细化检修、标准化作业”工作法：一方面建立详细设备台账，将接线柱松紧、电机绝缘、接触器平衡度等关键指标纳入日常检修，定期排查记录，实现隐患早发现早处理；另一方面要求班组严格按规程和岗位标准作业，从接线工艺到电缆悬挂，每一项操作都符合安全质量标准化要求，实现电气设备精细化管理。

在管理上，崔晋亮将“风险可控、事故可防”安全理念深植于心。他总结出一套独有的管理方法——“隐患治理三部曲”，即每天班前组织班组对机电设备进行拉网式排查，杜绝失爆现象；班中严格执行“一人工作，一人监护”制度，落实停电、验电、放电等流程，坚守“谁停电、谁送电”原则；班后或者大检修前反复学习安全措施，对照班组安全管理法排查隐患，加强互联保责任，在危险环节提醒规范操作，确保人身和设备安全。

崔晋亮用汗水与智慧守护岗位安全，他怀揣着对机电工作的热爱与执着，不断提升技术与管理能力，带领班组攻坚克难，为队组和公司的安全生产保驾护航。他所在班组连续被评为公司“先进班组”“最优班组”等称号。

（文 李慧意）

责任编辑：李世臣