——记恒通化工公司计控中心DCS维护二班 孟庆华

在恒通化工公司生产管理部计控中心，有这样一位班组长，他扎根平凡岗位，甘为“铺路石”，带领职工日夜守护着公司生产控制系统的安全稳定运行，用专业与坚守筑牢生产安全防线，他就是该公司计控中心DCS维护二班班长孟庆华。

作为班组的“领头雁”，孟庆华深知控制系统是生产的“神经中枢”，机房基础管理更是重中之重。他加强机房管理，带头执行每日两次巡检制度，深化网格化管理模式，对关键装置实行“专人负责、互助合作”，确保巡检无死角。夏季来临前，他联系维修人员对机房空调进行全面清洗、加氟，保障设备运行环境凉爽；冬季做好除静电管理，每周组织一次机房卫生清扫，杜绝因灰尘引发的设备故障。发现机房灭火器存在超期、漏雨等问题，他第一时间上报中心并跟踪整改，全年实现控制系统投运率100%、隐患整改率100%。

在UPS维护工作中，孟庆华秉持节约理念，精打细算降本增效。他每季度对UPS电池进行放电测试和电阻测量，详细记录数据，精准掌握设备状态。针对VCM岗位、MTO岗位UPS电池故障问题，他没有简单更换新电池，而是利用CCR原退下的合格电池进行调配替换，既保障了设备正常运行，又节约了大量维修成本。同时，他组织职工完成CCR西屋30kVA冗余UPS安装，为控制系统操作站和服务器提供了可靠的电源保障。

推动控制系统标准化管理，是孟庆华全年工作的重点。他深知规范操作是安全运行的根本，因此牵头完善了《DCS、SIS系统故障现场处置方案》和《DCS、SIS维护规程》，并编制了《安全仪表系统点检手册》和《生产控制系统点检手册》，以规范检修维护流程，实现控制系统全生命周期管理。装置大修期间，他主动放弃休息时间，带领班组职工从电源、控制器、IO卡件等多个方面，对SIS系统进行全方位检修维护，确保系统安全性和完整性。针对双氧水QB数据库打不开、SIS系统控制器故障等技术难题，他主动请教专家，反复钻研，快速找到解决方案，为生产顺利推进保驾护航。

作为班长，孟庆华不仅注重自身能力提升，更重视班组团队建设和安全管理。他组织班组职工深入学习集团安全一号文件和公司安全规章制度，全员签订安全承诺书，制定详细的安全培训计划，利用安全云课堂等平台开展业务培训，提升职工专业素质和安全意识。他带头转变工作作风，强化执行力，通过晨会，组织职工讨论工作中的难点问题，分享解决方案，凝聚团队合力。全年组织开展夏季“四防”、冬季“六防”等活动，规范劳保用品穿戴和手机现场管理，筑牢班组安全防线。

面对班组管理经验不足、职工业务素质有待提升等问题，孟庆华主动反思，明确改进方向。他表示，将继续秉持精益思想，加强班组管理，加大员工培训力度，提升团队整体战斗力。

2025年，在孟庆华的带领下，DCS维护二班圆满完成各项工作任务，未发生一起影响装置运行的系统故障。

（文 石启平）

责任编辑：李世臣