——记王庄煤矿综采一队 李凯

王庄煤矿综采一队班长李凯，在井下一线坚守十余载。从维护工、支架工，到放煤工、采煤机司机，他一步一个脚印，在煤尘与机器轰鸣中淬炼本领，逐渐成长为煤炭开采一线的中坚力量，用坚守与深耕诠释矿工的责任与担当。

李凯2014年接任班组长后，肩上的担子从单纯的岗位操作，变成了带领班组守安全、促生产、育人才的重任。在他心中，这份工作早已超越谋生意义，成为践行人生价值的舞台。他深知，班组长的言行举止直接影响班组的凝聚力与战斗力，唯有在安全上守得住、困难前撑得住、关键时刻顶得住，才能当好班组的“领头雁”。

煤矿生产，安全为天，每一项操作都容不得半点马虎。面对部分职工习惯性违章的问题，他坚持严字当头、奖罚分明，始终按规程办事。他坦言，严格管理看似“不近人情”，实则是对每一位工友生命安全的敬畏与守护——宁愿得罪人，也绝不让安全隐患留在井下。

为筑牢班组管理根基，他总结提炼“六有”班组管理法，将“安全有目标”作为核心，以“管理有制度、操作有规程、质量有保障、考核有依据、班组长有兼职”规范管理流程。工作中，他身先士卒、率先垂范，带头攻克难题、严守规程，既调动起班组成员的积极性，也逐步将大家培养成独当一面的技术骨干，凝聚起“抱团守安全、合力促生产”的强大合力。

随着“班组大班制岗位大包制”管理模式在该矿落地推广，李凯带领班组顺势而为，推动生产组织提质增效，员工出勤率与工作效率显著提升。同时，他在降本增效上狠下功夫，通过优化劳动配置、严控材料消耗、提升乳化液利用率、推进旧料复用等举措，采用“收入-支出=工资”当日结算模式，实现工资透明化，既降低了生产成本，又激发了员工的工作主动性。

为培育技能人才，他以井下工作面为“实训场”，依托师带徒、岗位能手培育等载体，梳理岗位操作流程，靶向破解生产难题。他推行“理论+实操”手把手教学模式，形成“师傅带头讲、全员主动学，骨干传经验、弱项补短板”的良好氛围，全方位提升班组整体技能水平。

择一事终一生，干一行钻一行。李凯以匠心践初心、以实干担使命，带领班组在安全管控、生产提质、技能传承上屡获突破。展望未来，他将继续扎根井下一线，深耕安全管理、厚植技能沃土，用坚守守护工友平安，用实干赋能矿山发展，续写一线矿工的责任与担当。

（文 矫治）

责任编辑：李世臣