煤基合成油公司净化车间凭借扎实有效的安全管理举措、零安全事故的优异成绩，荣获集团2025年度“十佳安全生产模范队组”称号。荣誉的背后，是创新构建“人防+技防”双重安全管理体系的不懈探索，更是全体职工以实干担当筑牢安全防线的生动实践。

“安全管理既要管好人，也要用好技术，两者相辅相成才能筑牢安全屏障。”在净化车间生产现场，负责人指着一台正在运行的设备向记者介绍，“这个是我们现场安装的可燃有毒气体检测报警器。在原有84台的基础上，自主新增了6台可燃有毒气体报警器，补齐了现场监管的短板。”

在调度指挥中心，记者看到监测报警器的数值正实时传输至中控系统。“监测到的数值都会同步到这个系统里，如果现场发生气体泄漏，声光报警器就会立即发出提示。工作人员按照处置流程，第一时间通知现场人员开展应急处置。”净化车间负责人说道。

技防赋能，为安全防护增添“智慧铠甲”。除了精准补齐气体监测盲区短板，净化车间还充分运用新增的视频智能分析系统、人员定位系统等科技手段，构建起全方位、无死角的智能监管网络。“以前只能靠值班人员现场查看巡检牌确认，存在监管盲区。现在有了人员定位系统，员工巡检情况在电脑上一目了然。”车间安全员介绍道。智能监管手段的应用，推动安全监管从“被动应对”向“主动防控”转变，大幅提升了隐患识别精准度、预警处置时效性和过程管控智能化水平。

与此同时，净化车间在各装置关键点位增配6个应急器材柜，配齐防毒面具、空气呼吸器、应急阀门扳手等应急物资，确保突发情况下应急器材“拿得出、用得上”。

如果说技防是安全防线的“硬支撑”，那么“人防”就是筑牢安全根基的“软实力”。净化车间将人员管理作为安全工作的核心抓手，以班组为单位搭建沟通桥梁，鼓励员工敞开心扉表达诉求，营造团结协作的工作氛围，让员工以最佳状态投入生产。“员工难免会有情绪问题，找到心结根源，敞开心扉聊一聊，力所能及帮一把，及时调节好矛盾，大家才能轻装上阵把工作干好。”净化四班班长说道。在技能提升方面，该车间推行“班后常态化培训+月度考核验收”模式，聚焦工艺原理、操作规范、应急处置等核心知识点开展系统教学，以考促学、以学促用，锻造出一支业务能力过硬、应急反应迅速的高素质员工队伍。针对设备检修、技术改造等高风险作业，该车间严格执行“作业前双审批、作业中双监护、作业后双验收”刚性机制，通过层层压实责任，将人的主观能动性转化为安全管控效能，确保每一项高风险作业全程可控、闭环管理。

人防筑基强根本，技防赋能提效能。煤基合成油公司净化车间将继续深化“人防+技防”管理模式，以更精细化的举措、更智能化的手段筑牢安全生产防线，持续彰显模范队组的责任与担当，为公司高质量发展提供更加坚实的安全保障。

（文 牛娜 吴晓静 徐雅男）

责任编辑：李世臣