面对工作时，他兢兢业业、认真负责。面对难题时，探索新思路、寻求新突破。他就是省能源系统劳模、集团劳模、古城煤矿综采安装队队长王辉军。他带领团队在安全生产、成本管控、科技攻关等领域交出了亮眼答卷。

2025年，该矿围绕采掘衔接工作计划及长期规划，推进队伍结构优化，综采安装队迎来关键转型发展期，正式开启从长期专注安装回撤向“综采+安装回撤”综合型队组的过渡。队长王辉军带领团队成功构建起“安装-回撤-回采”三位一体的多元化作业体系。

2025年，在他的带领下，团队高质量完成N1302工作面智能化设备首次倒面自主安装调试，安装工程仅用67天；高效推进N2302工作面回撤工程，耗时88天，全年实现机电事故零发生、设备装车不达标影响运输事故零发生的安全目标，配采出煤量达34万吨，圆满完成年度生产任务。

在成本管控的“主战场”上，他通过建立健全修旧利废专项管理机制，调动全员降本增效的积极性和主动性。2025年，全队累计修复采煤机先导式溢流阀、刮板等多种部件。

针对井下作业的痛点难点，他牵头组建技术革新小组，攻克多项技术难题。针对液管拆卸费时费力且安全风险高的问题，他主导设计制作了液管快速拆卸装置，平均拆卸时长从20分钟/个缩短至5分钟/个，工作效率提升了300%，有效降低了作业安全风险。

“师傅，为啥回撤时先移刮板机再撤液压支架啊？反过来干效率不是更高吗？”“先移刮板机是给支架腾开回撤通道，反过来干，支架容易卡轨，到时候更耽误工夫。”徒弟王雅鑫向王辉军请教。

面对队里新工人占比大、技能不熟练的问题，王辉军开展 “传帮带”活动，通过“老带新”、点对点等形式，完善“导师带徒”机制，加快关键岗位、技术技能人才培养，培养一批技术过硬、责任心强的青年骨干。

为避免“师带徒”流于形式，王辉军推行“一人一策”定制化培养，由师傅依据个人的专业背景及岗位需求，量身制定阶段性目标，从安全、技能、实操三方面着手，通过一对一精准指导、现场实操示范等举措，进行全方位、系统性的指导，帮助徒弟快速成长。目前，该队已培养出12名技术骨干，其中3人已能独立承担工作面安装和回撤等核心任务。

2026年，王辉军将继续保持严谨务实、担当作为的工作作风，从安全生产、降本增效、人才培养等方面持续发力，助力矿井稳产高产。

安全是一切工作的前提。王辉军强化机电设备检修维护，严格落实“锁文化”与“无视频不作业”管理规定，做好重大安全风险辨识与管控，确保队组安全生产形势持续稳定。

在筑牢安全防线的基础上，生产效率的进一步提升成为新一年的核心发力点。王辉军优化施工方案，采用多通道回撤、精排工期等措施，同时提前做好新设备技术培训与风险辨识，确保各项工程按期高质量完成；稳步推进配采出煤工作，优化初采工艺、加强沿空留巷管理、优化过断层工艺，保障出煤任务顺利达成。

在成本管控上，王辉军持续深化“算账”文化，加强材料领用、使用、交回全流程闭环管理，做好工作面智能化设备、电液控设备的回收移交，降低材料配件消耗费用，推动降本增效工作取得明显效果。

人才是转型发展的根本支撑，王辉军将持续推行“师带徒”结对帮扶机制，助力职工快速成长；安排专人提前培训新设备的安装规程，确保现场安装作业精准高效；加强各岗位工种业务能力培训，提高职工技能及应急处置能力。

（文 王亚楠）

责任编辑：李世臣