今年以来，丰喜集团临猗分公司紧扣“三基”建设重点，以岗位履职强基层、以安全环保固基础、以技能提升强能力，为企业安稳长满优运行筑牢坚实根基。

该公司聚焦基层管理提质，以班组建设为抓手，细化岗位职责清单，推行“日清日结”管理模式，压实班组长现场管理、隐患排查、人员调配职责，建立班组互保联保机制。各车间优化交接班流程、规范岗位操作标准，让职工明确工作边界、明晰履职要求，形成“人人有责、层层尽责”的管理格局。

以基础管理固本，该公司紧扣安全、环保、生产三项重点，深化6S管理，建立设备跑冒滴漏分级处置、隐患排查闭环整改机制；严格落实班前安全五分钟、特殊作业全程监护制度，常态化开展安全警示教育与环保专项排查；紧盯生产工艺关键节点，强化数据监测与参数管控，以精细化管控守住生产安全底线。

聚焦基本能力提升，该公司构建多维度人才培养体系，深化“师带徒”传帮带机制，发挥技术骨干示范引领作用；开设技能微课堂、组织技术比武、岗位练兵活动，培育一支懂技术、能实干、善攻坚的高素质职工队伍，赋能企业发展。

（文 田黎明）

责任编辑：郝佳丽