——记潞安化工集团“最优车间﹙工段﹚”新疆国泰新华公司有机分厂炔化车间

新疆国泰新华公司有机分厂炔化车间现有职工70名，主要承担BDO生产过程中丁炔二醇（BYD）的生产运行、工艺控制、设备维护等工作。2025年，该车间在提质增效、安全生产、技术创新等工作中成效显著，圆满完成了年度安全生产目标，充分诠释了新时代产业工人的责任与担当。

精细管理效能，夯实运行基础。原料的好坏，决定着BDO产品的质量。在稳产提质方面，炔化车间严格围绕公司制定的生产目标优化工艺参数，建立覆盖生产全流程的工艺质量控制体系，强化过程控制，确保装置负荷率、产品合格率、优等品率持续保持高位。在装置开停车、年度大检修、日常稳产保供等急难险重关键任务中，面对任务时间紧、标准高、流程杂的实际情况，严格把控安全管控、工艺操作、设备巡检等关键环节，全力破解生产运行中的难点堵点问题，确保装置长周期、满负荷、优质高效运行。

守牢安全底线，筑牢坚实屏障。炔化车间严格落实“风险可控、事故可防”安全理念，建立“班组日查、车间月查”隐患排查治理机制，班组长每日进行安全检查，车间管理人员每月开展一次安全专项检查，发现问题当场记录、当场整改，不能立即整改的，明确责任人、整改时限。除此之外，严格落实“一周一案例”安全培训，常态化开展岗位操作规程、应急处置措施及典型事故案例学习，增强班组员工的风险辨识意识与防范能力。同时，建立隐患内部报告奖励制度，鼓励班组职工主动排查、上报安全隐患及整改建议，真正让安全意识内化于心、外化于行。

创新技术攻坚，赋能提质增效。炔化车间干部职工聚焦装置长周期稳定运行目标，立足岗位开展技术攻坚，靶向攻克安全生产中的“卡脖子”问题，全年完成多项技术攻关：更换双列脱离子装置阳离子交换器，充分解决了脱离子装置运行期间压差高、稀酸泄漏的问题；试验并调整反应器进料为连续添加，大大提高了反应器的反应速率，减少了新鲜催化剂及醋酸钠的使用量，促进了乙炔单耗大幅下降，降低了装置运行成本。

促进技能提升，加强人才培养。面对人员变动较大，重点岗位人员培养困难，中控室人员缺员严重，现场岗位新员工较多等难点，炔化车间严格落实“师带徒”“岗位练兵”两位一体培训体系，通过理论授课、实操演练、案例解析等多元形式，系统组织干部职工开展技能培训，实现岗位技能全覆盖。同时，坚持每周开一次工艺安全例会，组织班组职工对工作中的难点、疑点和急需要掌握了解的问题进行集中讨论与学习，寻求最佳的解决方案，持续激发职工学习热情与奋进动力，锻造出一支高素质专业化职工队伍。

（文 曹清秀）

责任编辑：郝佳丽