供电系统的稳定性与可靠性直接决定了煤矿安全生产与高效运营的能力。在常村煤矿从“制造”到“智造”的跃迁中，供电队始终是先试先行的排头兵。这里的“排头兵”不仅体现在机器换人、快人一步，还体现在技能育人，让每个员工在智能化建设浪潮中跟上形势，站稳脚跟。

在常村煤矿智能供电云平台，井上下27座变电所的实时数据如江河汇流般不断刷新。副队长丁超轻点鼠标，屏幕瞬间切换至井下变电所的高清画面，设备状态一目了然。

“通过云平台我们可以对井下高压开关实现遥测、遥控、遥视、遥调、遥信，这就是我们说的‘五遥’功能。”丁超正介绍着，平台界面弹出一个对话框，显示在470变电所二门，有巡检人员申请进入。他点击开门按钮，门禁系统随之开启。

智能变电所升级改造，让变电所“无人值守”成为常态，减下来的固定岗位工，一部分转岗为巡检工，每班按照区域划分开展日常巡检，一部分转岗为技术水平更高的检修工，发挥作用、创造价值。

供电系统智能升级快，员工转岗适应能力强，这一良好局面的形成离不开队里的早谋划、早部署、早行动。供电队队长胡哲峰介绍，变电所智能化程度的提高，对设备的运营维护、技术人才培养，都提出了更高的要求，而“无人值守”带来的岗位缩减，使原来的固定岗位工面临转岗需求，转到哪里？两大需求一拍即合，队里打出一套“三位一体”专业培训组合拳，消除员工本领恐慌，让个人成长速度与矿井智能化建设的步伐同频。

该队制定了详尽的《“人才强基”培训计划》，明确了将冗余岗位人员转化为紧缺技术人才的可行性路径。旨在通过技能重塑，让员工掌握新形势下的应急处置能力与设备检修技能。在计划的落地与实施中，构建全方位、多层次的培训机制，加速机电检修人才的孵化和成长。

机制创新，打造“轮训熔炉”。该队完善岗位工培训机制，建立常态化轮训制度，定期抽取6名员工进入检修班组进行为期半年的系统轮训，年均培训10-12人。依托“周二”班后学习、复盘会宣讲、工房实操基地以及高低压电工理实一体化培训室，开展菜单式培训、场景化教学，实现从理论到实践的全维度教学覆盖。

师徒结对，传承“工匠精神”。深化“师带徒”机制，由6名检修班组长与转岗员工结成“一对一”帮扶对子。通过手把手的“传帮带”，每月进行一次技能考评，每半年为一个培训周期，严管与厚爱双管齐下，加快了新手的成长速度。

精准施策，定制“成长蓝图”：实施“一人一策”精准培养计划，对比培养对象与专业技术专家的评价差距，结合个人实际情况，设定年度提升指标，量身定制个人发展路径，激发内生动力。

经过两年多的深耕细作，队里和个人都尝到了培训的甜头。“通过有计划地开展培训，实现了机电技术人才的柔性流动，员工换岗不离队，保证了队伍稳定。同时，队组整体事故防范能力明显提高，仅通过遥测系统就有效避免了10次以上供电事故。”胡哲峰说。目前，该队已有24名转岗配电工成长为检修班组的中坚骨干，其中6人更是凭借过硬的技术走上检修班组长岗位，具备了独当一面的能力。

（文 郭艳霞）

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