在创新创效上持续发力

大会全面总结了过去一年的重点工作与发展成效，精准分析了当前面临的形势与不足，科学谋划了2026年工作思路与重点任务，为我们全年工作指明了方向、理清了思路、划定了目标。

让我印象最深刻的是大会报告中提到的创新驱动、人才队伍建设等内容，提出推行“揭榜挂帅、赛马制”等机制，为企业高质量发展打通了人才培养、选拔、使用的有效渠道，也为基层干部员工搭建了更广阔的成长平台、创造了更好的发展机遇。

安全是企业发展的前提和保障。大会强调，要狠抓基层管理、基础管理、基本能力“三基建设”，固本强基、筑牢安全生产防线，明确了基层基础管理优化的核心要求，为推进安全生产提供了根本遵循。

作为油品加工生产车间基层技术人员，我将紧扣职代会要求，重点抓好以下工作：一是强化员工素质提升，着力提高班组长专业操作与现场管理能力；二是规范岗位基础操作，严格落实人岗相宜、人岗匹配要求；三是狠抓精细化操作管控，全面提升工艺运行精准度与稳定性；四是筑牢安全生产防线，常态化开展事故警示教育、应急演练等活动，持续增强全员安全意识；五是深入践行“算账”文化与精益化管理，严控油品损耗，精细算好成本效益账。

责任编辑：李世臣