做好四件事

参加这次大会，我最大的感受是“振奋”和“笃定”。振奋的是，大会擘画了高质量发展的宏伟蓝图；笃定的是，报告中多次提到潞安化机，为我们指明了“制造+服务”双融、“传统+新能源”双驱的清晰路径。

2026年我们主要抓好四件事：

第一件事，稳定基本盘。实施“龙头领航+区域深耕”营销策略，巩固核心客户战略合作，在华东地区设立经营销售分部；推行精益生产调度机制和穿透式管理，加快新疆基地提产扩能，加大自动化工装设备投入，加强智能工艺、自动排产等工序环节，保障产量、收入、利润稳定；紧盯行业标杆，开展“三个竞争力”对标。

第二件事，转型谋发展。对标行业国家领航级智能工厂和“灯塔工厂”建设标准，推进数智化二期工程，启动“零碳工厂”认证，扩大AI技术在焊接、检测等场景的应用比例，自动化覆盖率保持92%以上。

第三件事，创新强动力。聚焦晋华炉系列迭代、晋华槽系统突破，及储能、核电、军工、海工等前沿领域布局。与山西煤化所、太原科技大学等合作，做好适合山西“三高煤”大型超高温煤气化技术国产化研发攻关。

第四件事，管理增效益。深化“四位一体”管理考核体系，全面推行计件工资穿透式考核；优化抢单竞标机制；强化与上游优质厂家战略合作；打通管理、技术、技能人才通道，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

责任编辑：李世臣