司马煤业公司紧扣集团“3+3+3”产业新格局，全面提升“三个竞争力”，以实干担当加快建设安全高效绿色智能的一流能源企业步伐。

攻坚项目建设 夯实发展后劲

集团将2026年定为“项目建设年”，明确了有序实施后劲工程的发展要求。司马煤业公司锚定稳产增销创效核心目标，推进下组煤项目，优化采掘衔接硬支撑，聚力提质增效，切实夯实高质量发展根基。

下组煤配采项目是破解资源接续制约、拓展长远发展空间的命脉工程。该公司倒排施工计划、细化施工网络、健全责任考核机制，全力推进施工任务，圈定8101首采工作面，力争年底实现联合试运转，推动项目从“建设阶段”向“产出阶段”跨越。紧扣集团“煤炭产业向‘绿智融合’升级”部署，加快形成“单元密实＋长壁”联合充填开采模式，推进二采区长壁膏体充填工作面建设，完成CT1201工作面设备安装及系统调试并确保按期投产；持续推广综合机械化单元密实充填工艺，年释放资源20万吨，实现绿色开采与资源释放双向提质、同步增效。

在稳产保供方面，牢牢抓住原煤产量龙头指标，坚持以安全、市场、集约高效统筹编排生产计划，强化生产调度指挥，优化劳动组织配置，合理布局在采及预备工作面，有序推进各工作面搭配生产与接续。

为做强品牌优势，强化全流程煤质管控，确保交付商品煤质量100%达标。精准研判市场走势，超前掌控下游需求与市场变化，吸纳用户意见优化生产销售方案，提升精煤、品种煤产销比重；深化“线上线下”融合销售，主动走访老用户、开发新客户，在市场竞争中稳固生存空间、拓展发展优势。

强化科技驱动 提升生产效能

科技创新是破解发展难题的“金钥匙”。该公司以技术、工艺、装备为支撑，聚焦单产单进、正规循环率等核心指标，推动生产效率与发展成色双提升。

为提高单产水平，该公司统筹调配人力、设备、运输等核心资源，强化联动协同；优化工作面回采设计，推广“三巷两面＋切顶卸压”沿空留巷无煤柱开采技术，实现应采尽采、高效回采；发挥智能化放煤系统优势，精细化管控放煤全流程，严守煤质底线。针对单进提升，该公司规范掘进辅助工序管理，全面推行“掘二支二”“综掘机+液压锚杆钻车联合作业”模式；深化先进装备应用，引进新型设备，推进邻空掘巷技术应用，力争岩巷掘进实现新突破。

该公司构建大型设备全生命周期智能化管理体系，抓实日常巡检维护与预防性、计划性、精细化检修；健全关键设备管理干部考核评价机制，构建“日常+年度+专项”三位一体考核体系。同时，坚持创新赋能，加强与国内科研院校产学研协同联动，攻坚多煤层联合开采等关键技术，深化智能管控平台应用，推动AI智能与安全生产、经营管理深度融合。

深化成本管控 提升经营质效

秉持“每一分钱都要花在刀刃上”的理念，该公司聚焦成本竞争力提升，强化全流程成本管控，开源节流、精打细算，稳步提升经营质效。

该公司开展“采掘、产销、人工、材料、能耗、费用”六大降本行动，健全“三个竞争力”工作体系，组建专项专班闭环落实。通过优化设备使用与供电调控、加大“集采＋直采”力度、推行招投标“五类项目必须谈”机制、强化节支降耗与修旧利废等方式，严控各项成本支出。

深入开展对标挖潜，围绕产业结构、生产效率、成本控制等领域找差补短，推动对标成果落地转化。深化价值创造，严格执行预算管理刚性约束，优化绩效考核与薪酬分配，让多劳者、奋斗者、实干者得实惠、有回报。

（文 翟静 何丽萍）

责任编辑：李世臣