“3月19日，单日入洗原煤11378吨，创开年新高。”漳村煤矿洗煤厂负责人翻阅着当天的生产台账，话语间透着欣慰。该矿深入贯彻集团两会精神，坚持“能洗尽洗”原则，持续提升煤炭洗选能力，全力保障稳产稳供。

跟检修抢时间

面对原煤全部入洗、力争不卖原煤的目标，该矿洗煤厂主动破题，向时间要效益，向管理要产能。优化缩短检修时间，原来每天固定检修3小时，现在三天集中检修4小时，在确保安全的前提下，3天净增5小时生产时间，能多洗2750吨原煤。这一成绩的背后离不开精细的组织管理。每天调度会精准锁定检修项目，配件提前运抵现场，预案细化到每一个步骤、每一个人、每一分钟。

更换1305精煤脱介筛板的例子也颇具说服力。以前每个生产班至少需要更换两次，每次至少30分钟。现在我们优化流程，15分钟就能搞定。

自日入洗量突破万吨以来，调度室的工作人员更忙了。特别是过地质构造时，对矸石量控制成为重中之重，值班调度员需要一边紧盯皮带上的矸石变化，一边动态控制入洗煤量变化，以避免矸石管堵塞造成生产影响。

跟指标抠效益

如果说优化组织是在“挤”时间，那么过程管控就是在“抠”效益。该厂创新推出的“临界值数质量管理法”，通过微调参数实现回收率的最大化。

临界值数质量管理法就是根据煤质化验结果，以商品煤合格为基准，根据环节指标波动趋势，动态调整关键分选参数，通过喷吹煤灰分和水分迫近合格值控制整个洗选过程，由此取得了回收率整体提高0.6%的良好效果。

该厂还按照“应收尽收、能收尽收”的原则，在洗选副产品中挖精煤；通过浮精、末精、精块数量占比调整优化，实现了喷吹煤回收率最大化。

跟机制要干劲

人是最活跃的因素。为了充分激发员工工作热情，该厂出台了相应的激励政策。员工收入按班组为单位，结合产量任务完成情况进行挂钩考核，每班洗得越多，挣得越多。

同时，通过将责任前延，权力下放，促进了上下工艺间、班组间的相互配合，激励班组和员工挖掘增产潜能。

市场好时冲产量，市场淡时练内功。煤质会变，行情会变，但把煤洗好的本分不能变。诚实守信、开拓进取，这几个字记在漳村洗煤厂每个员工的心头，也落在每一天的台账里。

11378吨不是终点。洗选线上，煤流还在奔涌。他们盯着下一个数字，继续跟时间抢，跟指标抠，把每一吨煤的效益提到了极致。

（文 莉莎 李康 牛燕平 李辉）

责任编辑：郝佳丽