——潞安化工集团党委巡察整改评估工作的创新实践

巡察整改是做好巡察“后半篇文章”的关键所在，直接关系监督实效的落地生根。潞安化工集团党委始终将巡察整改作为一项严肃的政治任务，紧紧围绕党中央及省委关于巡视巡察整改工作部署要求，结合国有企业改革与发展实际，对照巡察整改成效评估办法及其评价细则有关规定，创新构建起“被巡察单位自评、业务部门专业评、领导小组实地评”三级联动整改评估体系。集团党委以“立行立改、真改实改”的扎实作风，层层压实责任，精准检验成效，推动巡察整改从“被动落实”向“主动提升”、从“解决具体问题”向“建立长效机制”深刻转变，切实筑牢巡察监督闭环，确保每一个反馈问题都有回应、每一项整改措施都见实效。

压实主体责任，把好整改“基础关”

整改成效如何，首先看主体责任是否落实到位。在集中整改期间，被巡察党组织承担整改主体责任，党组织书记履行第一责任人职责，对照巡察反馈问题清单，逐项核查整改措施、进度安排与实际效果。为压实整改责任，提升自评质量，本着“成熟一项、评估一项、完成一项、验收一项”的原则，建立“业务部门初审、分管领导复核、领导小组终审”的整改自评机制，形成层层把关、逐级负责的责任链条，倒逼责任主体主动履职，避免整改工作“走过场”。同步建立“问题清单、整改台账、自评报告”三账对应机制，实行整改任务销号管理，对未完成事项逐一说明原因并制定推进计划，推动整改档案管理流程化、规范化、标准化。广泛听取意见建议，召开专题会议研判，全面梳理整改成效与存在不足，形成高质量自评整改报告，真正做到以自评促反思、以自查促落实，为巡察整改筑牢坚实基础。

强化系统联动，压实整改“监督关”

为充分发挥机关部门的职能监督与业务指导作用，通过三项举措扎实推进系统评估，持续提升巡察整改监督合力与实效。一是组建评估小组，凝聚监督合力。由巡察办统筹协调，加强与驻集团纪检监察组的联动会商，联合党委办公室、党委组织部等相关业务部门组成系统评估小组，开展跨领域、跨系统的专项评估，精准查找各业务板块整改中的薄弱环节。以集团党委第七轮巡察整改为例，通过系统评估共发现问题91项，为后续精准整改提供了清晰指引。二是召开专题会议，统一标准流程。党委巡察办牵头召开系统评估专题会议，组织21个业务部门共同参与，重点强调评估工作的政治意义与实践价值，细化评估方式，解读标准要求，明确依据《潞安化工集团党委巡察整改落实情况系统评估检查表》《机关部门系统评估验收评分办法》开展评估，确保工作规范有序、有章可循。三是对标先进典型，提升整改质量。选取营销总公司、物资采供分公司等整改成效突出单位的“一事一档一报”标准范本，组织被巡察单位开展现场观摩和经验交流，切实提升整改工作的规范化水平和实操能力。督促被巡察单位对标找差，举一反三，标本兼治，在解决具体问题的同时完善制度机制，坚决防止整改“打折扣、搞变通”，以系统性评估强化监督刚性。

聚焦精准问效，严把整改“验收关”

为推动巡察成果切实转化为治理效能，党委巡察办联合相关监督职能部门组成专项评估验收组，创新运用听、谈、查、访、测“五位一体”评估方式，深入被巡察单位开展实地评估验收。“听”取党组织整改情况汇报，了解整改进展、亮点与难点等；“谈”话领导班子和责任部门负责人，掌握“一岗双责”落实与整改主动作为情况；“查”阅“一事一档一报告”全套资料，核验整改是否真实彻底；“访”问基层一线，实地查看整改落地情况和群众评价；“测”试党员干部对应知应会知识的掌握程度，检验理论学习和政策贯彻效果。评估工作聚焦整改措施落地、突出问题解决、长效机制建立，坚决纠治“纸面整改”“虚假整改”等现象，同时注重挖掘和推广优秀整改经验，积极营造“以评促改、以评促治”的浓厚氛围。

截至目前，在高质量完成第六、七轮巡察整改综合评估中，两轮巡察反馈问题整改率达95.29%，“废立改”制度308项，开展专项整治7次，解决民生领域问题16条，以严格验收筑牢整改闭环，提升了企业治理能力和管理水平。

潞安化工集团党委通过构建并落实巡察整改“三级评估”闭环体系，持续细化评估标准、强化结果运用，推动巡察整改与生产经营、改革发展深度融合，有效破解了“重反馈轻落实”“重形式轻实效”等问题，形成了“自查自纠、系统监督、精准验收”的全链条闭环管理机制。这一实践切实将整改评估成效转化为企业高质量发展的内在动力，以扎实的整改成果推动全面从严治党向纵深发展，为集团高质量发展提供坚强政治保障。

（文 于力波）

责任编辑：李世臣