王庄煤矿紧盯单岗零星作业、安全风险研判、层级责任落实三大核心关键点，以精细化管控为抓手、以标准化制度为支撑、以常态化监管为保障，全方位升级安全生产管理体系，稳步提升本质安全水平。

聚焦单岗管控 细化人员闭环监管

井下单独岗位、零星作业岗位普遍存在作业地点分散、人员流动性弱、独立作业性强、监管难度偏大等特点，是煤矿安全生产管控中的薄弱环节。为破解单岗管理难题，该矿精准研判管控痛点，靶向制定专项管理举措，将安全员、瓦检员、配电工、主排水泵司机、采掘工作面皮带机司机等独立作业岗位人员划定为重点管控对象，量身打造专属监管方案，搭建起全覆盖、无死角、可追溯、闭环式的人员安全监管体系。

以井下主排水泵司机岗位为例，该岗位承担井下排水防汛关键职责，属于重点单岗管控岗位，岗位人员必须严格执行标准化交接班报备流程，精准填报接班时间、作业地点、在岗联络电话等关键信息；作业期间严格落实两小时定时汇报制度，汇报时间误差不得超过10分钟，一旦出现超时漏报、迟报情况，将按照矿内安全考核条例严肃追责问责，切实实时掌握单岗人员在岗状态、作业动向，确保人员不脱岗、行为不违规，实现岗位动态全程可控。

同时，安全调度部门建立单岗作业人员综合管理台账，专人负责、每日登记，定时汇报时间、在岗作业情况、现场隐患排查数据以及隐患整改闭环结果，以标准化台账管理倒逼管理规范化落地，让每一项管控流程有据可查、有迹可循。

健全管控机制 压实各级安全责任

制度是安全生产的根本保障，完善的管控体系是防范安全风险的坚实屏障。

该矿持续优化单岗安全管理制度体系，要求各基层队组结合岗位实际，针对性建立反查岗督查制度、单岗人员专项汇报制度，由值班队干担任第一督查责任人，每日开展不定时反查岗，记录在岗人员状态、制度执行情况，杜绝脱岗、睡岗、串岗等违规行为。同时，明确硬性安全管控红线，严格要求所有单岗作业人员必须持证上岗、专人专岗，严格坚守本职作业区域，严禁管理人员随意调配单岗人员从事跨岗位、跨工种作业。

针对担负两个及以上队组出煤系统的关键特殊岗位，严格划定活动范围，最大限度规避离岗带来的设备失控、隐患漏查等安全风险。若作业期间发现岗位存在顶板、机电、透水等重大安全隐患或设备异常工况，单岗人员必须第一时间向本队值班室精准报备，清晰说明隐患位置、隐患类型、危险程度，便于管理人员快速研判、及时处置。

在抓实单岗人员管控的基础上，该矿持续升级安全风险分级管控体系，搭建层级分明、权责清晰的安全管控架构，严格压实矿、科、队、班组四级管控责任，建立日预判、周预判、月预判三级风险研判模式，明确管理人员、作业人员、监管人员等五类岗位安全职责，全方位织密安全风险防控网络。此外，安监部门对各队组制度落实情况开展常态化、随机性抽查核验，对制度不完善、执行不到位、整改不彻底的队组严格按照考核标准从重处罚，以刚性考核倒逼责任落地，层层筑牢基层安全生产防线。

厚植安全文化 赋能矿井长效发展

人员安全素养是安全生产的核心内核，浓厚的安全文化是长效发展的内生动力。

该矿创新教育培训与考核模式，建立多维度、全覆盖的抽考测评机制。通过专项抽考、跟班队干及班组长岗前仪式随机抽考、现场检查人员作业实操抽考三种考核方式，分层级、分岗位检验管理人员、一线作业人员的安全规章制度、隐患识别、应急处置等专业知识掌握情况。以采掘工作面皮带机司机岗位为例，该岗位负责原煤运输关键环节，设备运行频次高、安全注意事项多，每日岗前仪式上，班组长会结合当日作业环境，随机抽查皮带机安全操作规范、跑偏故障处置、防火防尘注意事项等实操知识，倒逼作业人员主动钻研安全知识、提升岗位作业素养，确保作业人员精准辨识现场风险、规范操作设备，将风险防控、隐患排查切实落实到作业现场，从源头规避人为操作失误引发的安全事故，全方位夯实矿井安全生产根基。

（文 矫治）

责任编辑：李世臣