2026年是“十五五”开局之年，常村煤矿紧扣“安全稳产效益型矿井”建设目标，聚焦提升市场、成本、科技“三个竞争力”，深挖销售、生产、科技创新“三个一线”革新潜能，以“安”字打底、“稳”字当先、“效”字为重，走出了一条可复制、可推广的高质量发展之路，用实干实绩书写开局新篇章。

该矿坚持“销售一线就是效益源头”的理念，以精准施策激活市场动能。建立运输能力与生产动态匹配机制，强化运销与地销协同，构建“铁路为主、公路补位”格局，依托公路机动性保障应急调度，确保“产得出、调得快、供得上”。同时，销售人员常态化走访客户，精准摸排需求、掌握市场动态，动态调整煤质指标，以优质性价比稳住核心客户与市场份额；并健全应急保供机制，强化煤质全过程管控，实现矿井与客户双向赋能。

“我们高效运行‘重介+跳汰’洗选工艺，提升喷吹煤等高效益煤种产销量占比；跟踪跳汰系统改造论证，适时推动落地。通过精准优化产品结构，将市场变化反馈至生产，形成“以销定产、以质促销、产销联动”良性循环，推动市场优势转化为效益优势。”洗煤厂厂长王文兵介绍。

成本竞争力是生存的“生命线”。常村煤矿以全面预算管理为抓手，推动数字治理与成本管控深度融合。机电一线实行错峰填谷生产，淘汰高耗能设备，降低电力消耗；抽采一线优化瓦斯抽采设计与工艺，提升工时工效。同时，进一步优化材料回收复用流程与配给定额，逐步向集团先进定额靠拢，杜绝材料积压浪费。推行设备全生命周期管理，保障“零缺陷”运行，以设备长周期稳定保障低成本生产。与此同时，优化岗位配置，强化关键人才培育，建立差异化考核机制，激发全员降本增效热情，形成“人人都是价值创造者”的良好氛围。

不仅如此，常村煤矿还坚持“问题导向、创新创效、服务为先、落地为上”的指导原则。智能综采一线强化操作培训与设备维保，完善智能综合管控平台，实现数据共享、全流程智能化管控。井下关键区域部署基站扩大精准定位覆盖，排水系统无人值守改造后“5分钟完成远程巡检”成为现实。用好高瓦斯矿井通防智能管控平台，构建综采和掘进数字应用场景。此外，绿色开采持续突破：完善充填条带开采工艺，完成S2膏体充填置换煤炭；完善沿空留巷柔模工艺，在4个工作面实施柔模浇筑，全年回采率显著提升；发挥瓦斯发电站效能，推进光伏发电项目，稳步向国家级绿色矿山迈进。另外，鼓励职工申报专利、参与“五小竞赛”，培育新质生产力；落实“投资于人”，支持职工在职攻读研究生。建立“KPI+GS”一体化融合考核机制，将党建、安全、经营、重点工作深度融合，实现“干好干坏不一样、有为有位有舞台”。

开局即决战，起步即冲刺。站在“十五五”新起点，常村煤矿将持续以奋进姿态、务实作风，深化革新举措、凝聚发展合力，为集团建设全国一流综合能源和化工企业集团贡献常村力量。

（文 韩艳丽 李文龙）

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