近年来，余吾煤业公司秉持“风险可控、事故可防”理念，紧扣“稳、控、限”要求，以基层管理、基础管理、基本能力“三基”建设为抓手，聚焦短板弱项，强化创新赋能，持续构建系统化、规范化、长效化安全管理体系，以高水平安全保障企业高质量发展。

强基层、筑堡垒，激活一线神经末梢

余吾煤业公司严格落实“三管三必须”要求，着力建强基层管理、一线操作、班组、安全监管、安全保障五支队伍，构建横向到边、纵向到底的安全责任体系，让基层成为守牢安全底线的坚强堡垒。

在队伍建设上，该公司建立常态化培养、考核、激励机制，打造结构合理、梯次完备的基层管理人才梯队。同时严格规范人员配置，落实“一人一档”管理，加大注册安全工程师引进培养力度，提升基层安全管理专业化水平。全面推行“定人员、定时间、定地点、定标准、定责任”的“五定”工作法，从源头杜绝违章指挥。针对新工人、转岗员工，深入开展“师带徒、老带新”结对帮扶，助力其快速提升技能。优化班组长选聘任用机制，健全选聘、培养、考核、激励、退出全生命周期管理，选拔业务精湛、责任心强的员工担任班组长，推动班组长从“一线战斗员”向“现场指挥员”转变。

固基础、严管控，织密井下防护网络

该公司以制度建设为纲、以流程规范为要，全面补齐基础管理短板，构建人防、技防、物防深度融合的安全防控体系，推动安全管理由“被动应对”向“主动预防”转变。

对照《煤矿安全规程》及行业最新标准，结合实际，动态修订完善全员安全生产责任制、安全管理制度、岗位操作规程和应急预案，确保每项工作有章可循。同时强化规程措施全流程管理，深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现隐患排查全覆盖。搭建一体化智能管控平台，实现现场作业实时可视、可查、可追溯。

提能力、强素质，锻造全员过硬本领

该公司坚持分层分类、精准施训，聚焦不同群体需求，创新培训方式、丰富培训内容、强化实战练兵，推动全员安全意识和操作技能同步提升。

创新安全教育培训模式，推行“视频观看+交互讨论+实践排查”警示教育“三部曲”，每季度组织在岗员工开展一天脱产安全培训，切实把安全意识转化为岗位安全行为自觉。开展全岗位实操能力排查，建立人员能力台账，针对薄弱环节制定专项提升计划，严格特种作业人员持证上岗，定期组织复训和技能演练。常态化开展采煤、掘进、机电等多专业技能比武，以赛促学、以赛促干，营造比学赶超氛围。同时，深化“三违”行为专项治理，强化现场巡查，对“三违”行为严肃处理。常态化开展井下瓦斯超限、透水、火灾等应急演练，锤炼员工应急反应、协同处置、自救互救能力。

（文/图 申呈琛 常伟）

责任编辑：郝佳丽