面对严峻复杂的煤炭市场形势，如何破局突围、实现提质增效？五阳煤矿以系统化经营管控为抓手，精准打出管理升级、预算管控、绩效激励、成本挖潜等“组合拳”，进一步提效率、增效能、扩效益，激活矿井高质量发展的“一池春水”。

织密管控网

“天下大事，必作于细。”五阳煤矿深知，精益管控的根基是管理体系的重塑与完善。该矿将精细化管理的要求贯穿每一个业务环节、融入每一项工作流程，常态化梳理经营管理脉络，像“过筛子”般精准查摆经营管理短板、堵塞管理漏洞。通过持续健全权责清晰、运行协调、监督有效的闭环管理机制，彻底打破部门间的“隐形壁垒”，破解协同不畅的难题。如今，全矿各科室、各队组目标同向、行动同步、协同作战，科学的经营决策与高效的资源配置，为矿井效益提升筑牢了坚不可摧的“坚实地基”。

算好精细账

五阳煤矿有一套科学严密的数字管控模型——“3+4+5”全面预算管理模式。该模式聚焦业务、收入、支出三类核心预算，紧盯材料费、电费、劳务工程费、各类经费四项大额支出，细化系统、专业、部门、实施单位、财务科目五个维度，推动预算指标横向到边、纵向到底、全员覆盖、全程可控。同时，依托云表平台，该矿搭建“业务量——预算”联动审核机制，为审批流程按下“加速键”，实现预算审核高效便捷、精准合规。此外，坚持财务会计与管理会计“双口径”把脉问诊，让冰冷的数据“开口说话”，真正守住“无预算不支出”的底线，让每一分钱都花在“刀刃上”。

激发新动能

如何让全矿职工从“要我降本”转变为“我要降本”，自发投身提质增效实践？五阳煤矿的秘诀是：用好“工资杠杆”，牵住考核“牛鼻子”。紧扣提升“三个竞争力”，该矿突出“使命、效益、创新、主业、风险防控”五大考核导向，将单产单进、产品质量、成本功效等硬核指标全部纳入考核，坚决杜绝“一刀切”，严格落实“一企一策”“一部一策”，做到管住关键、管住变化、管住绩效。在薪酬分配上，持续深化“四+N”分配机制，坚守“六个倾斜”原则，鲜明树立“干得多、干得好、干得省，钱包就鼓；干得少、干得差、浪费多，收入就减”的导向。这种“能者多劳、优劳优酬”的双向激励约束机制，在全矿掀起比学赶超、争先创优的热潮，让职工的积极性、主动性、创造性得到充分释放。

淘出“金疙瘩”

“能自修绝不外委，能复用绝不领新。”这不仅是五阳煤矿喊出的口号，更是全体职工践行的准则。走进矿区，随处可见降本增效的痕迹：累计封闭巷道1998米，直接节约大额维护开销；职工们发挥巧手智慧，翻新自制井下永久风门、支架架间喷雾等设施，自主检修地面架空线路，节约了设备费用。

不仅如此，该矿还常态化开展修旧利废活动，让托梁、锚杆、工字钢、监控电缆等原本濒临废弃的“破铜烂铁”，经过检修翻新重新“上岗”履职。同时，持续推进设备系统升级改造，既提升了生产安全可靠性，又有效提高了装车效率，实现安全、效益“双提升”。

聚沙成塔，集腋成裘。五阳煤矿以技术革新的“巧劲”、精益管控的“韧劲”，让无数个“小节约”汇聚成“大效益”，在“紧日子”里走出了一条提质增效的突围之路。下一步，五阳煤矿将继续深耕内部挖潜，持续优化管控，以实干笃行筑牢根基，凭创新攻坚勇毅争先，在煤炭市场的大风大浪中稳健前行，书写更具含金量的高质量发展新篇章。

（文 申呈琛 张星）

责任编辑：李世臣