“支架的电液控制原理、工作面摄像头维护要点、华夏天信变频控制开关内部构造。”1月28日腊月初十，王庄煤矿边角煤采掘队检修班员工马健将沾着煤灰的笔记本，摆在师傅李俊杰面前。他们刚结束了八点班的工作，又来到队里开起了“小灶”。

马健是2025年来到队里的新员工，对他来说，在现场跟着师傅干，上了井再趁热打铁接着学，已经成了他们师徒之间的默契。在工作面遇到弄不懂的问题或者在现场“卡了壳”，他会先记到笔记本上，到了队里再向师傅请教，久而久之，这本从不离身的笔记本，成了有问有答的私人“题库”。

去年，队里来了60名新员工。除两人因个人原因离开外，其余58人经过近一年的历练，已经能单独顶岗作业了。

作业时长缩短，生产组织灵活，成长台阶铺得实，队组管理人性化，安全生产有保证，是这些“看得见的好处”让他们踏踏实实地留下来、扎下根。而带来这些变化的，正是队里推行的“班组大班制、岗位大包制”，也就是大家伙儿挂在嘴边的“三保二”。

三个人承包一个岗位，两个人干活，一个人休息。自己的“责任田”自己耕，怎么组织怎么干，团队内部商量着来。谁家有事都不耽误，每个工种也能各就各位，工作家庭都能照顾到；所有人各负其责、通力协作，劳动强度小，质量标准化动态达标；人员岗位固定，熟练度更高，安全系数有保证；每个月多休两个班，身体状态好，心理压力小，干起活来更有劲头。

“我们检修班电气段一共6个人，3个都是经验丰富的老师傅，他们从业务到生活，给了我们全方位的照顾。向着师傅的方向努力，我还有很长的路要走。”马健说。

李俊杰去年刚把“全国煤炭行业职业技能大赛综采维修电工一等奖”的荣誉收入囊中，成了矿上的名人。马健暗暗立志，要向师傅学习，把电气技术学好，以后也参加矿上、集团，乃至全国的比赛，一步一个台阶，争取成为一个响当当的技能大师。

新员工精神头足，队长打心眼儿里高兴。为了让他们坚定信心，扎下根来，队长一方面通过班组长月度评价、召开座谈会等方式，给予情感关怀和精神激励，另一方面在工作强度上循序渐进、逐渐加压，让他们先适应一线工作节奏，再慢慢在多个工种上学习历练，逐级成长。

“队长，今年这个班，我感觉上得好轻松。”新员工的一句话让队长欣慰不已。他觉得，他在座谈会上作出的“让员工高高兴兴上班”的承诺兑现了。

年关将近，能不能回家团圆，过个欢乐祥和的春节，成了每个员工心头的牵挂。而这份牵挂也是队里的头等大事，生产组织怎么安排，队里早早为大家伙儿操起了心。“除各个小组内三名员工远近搭配外，同类岗位小组之间还可以相互替班，让家住外地的员工年前优先上班，过年优先回家，三保二的生产组织形式很灵活，能让每个人都过上舒心年。”队长说。

人心顺则事业兴。队组荣誉墙上，奖状挂得满满当当，彰显着这支模范队组的实力和骄傲；会议室里，歌声雄壮、誓言铮铮，即将奔赴百米井下的员工们精神抖擞、整装待发。

（文/图 郭艳霞 杨武军）

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